人力资源管理师工作内容介绍(ppt 84页)

人力资源规划
招聘与配置
培训与开发
绩效管理
薪酬管理
劳动关系管理
人力资源管理师
企业课程
企业课程1
培训课程2
企业课程3
人力资源管理师工作
为什么要进行人力资源管理？
   企业人力资源规划（提纲）
企业人力资源规划脉络图
 企业人力资源规划的重要性
第一节 工作岗位分析与设计     
第一单元   工作岗位分析P1
知识要求
二、工作岗位分析概述 P2
为什么要进行工作分析？
进行工作分析的原因
案例:华益食品公司的报酬问题
工作分析的六个导向
三、工作岗位分析信息的主要来源P4
四、岗位规范和工作说明书P4
能力要求
第二单元   工作岗位设计P13
三、改进岗位设计的基本内容P16
第二节    企业劳动定员管理P24
第一单元   企业定员人数的核算方法P24
知识要求
二、企业定员管理的作用P26
企业定员的原则P27—28
二、企业定员新方法P32
第二单元   定员标准编写格式和要求
编制定员标准的原则P38
能力要求
第三节  人力资源管理制度规划
 一、制度化管理的基本理论P42
制度化管理的特征
制度规范的类型
三、企业人力资源管理制度体系的构成
四、企业人力资源管理制度体系的特点
五、人力资源管理制度规范的原则
一、人力资源管理制度规划的基本步骤 P49
第四节   人力资源费用预算的审核与支出控制
第二单元    人力资源费用支出的控制
        首先对h公司的组织和人力资源两个方面进行分析和诊断

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