人力资源的战略性规划管理课件(ppt 79页)

一、人力资源规划概述
二、人力资源规划程序
三、人力资源需求的预测
四、人力资源供给的预测
五、人力资源规划的制定
授课内容
请思考：导入案例
第一节  HR规划概述
一、什么是人力资源规划
通过人力资源规划要解决以下问题：
2、企业战略与人力资源规划
案例讨论
3、人力资源规划的基本内容
4.人力资源规划的目的
让合适的人上车，不合适的人下车— 科林斯《从优秀到卓越》
人力资源规划的目的
人力资源规划的总体思路
明确员工需求总量后，结合员工供给现状即可以对外招聘/裁减的人员数量作出预测
人力资源规划实施的时机
人力供给的预测程序
 判断目前人力的动向
预测将来的人力供给
技能清单
某企业技能清单图
（2）人员接替计划
（3）人力资源“水池”模型
人力资源“水池”模型
（1）人力资源外部供给所考虑的因素
 （2）人力资源供需的平衡
人力资源过剩行动方案及政策选择
人力资源短缺行动方案及政策选择
人力资源供给和需求总量平衡，结构不匹配
09年中国紧缺人才是什么?
案例
案例研究： “增加还是不增加？”

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