企业战略管理与人力资源管理课件(PPT 77页)

战略管理与人力资源管理
什么是企业战略？
战略管理过程
战略性人力资源管理
（1）关键性
（2）开发性
（3）整体性
（4）系统性
（5）竞争性
第一节 企业战略管理与人力资源管理
第二节 人力资源战略制定与实施
第三节 人力资源战略制定与实施
人力资源规划的概念
怎样看待人力资源规划？
人力资源规划的意义
人力资源规划的目标
为达到以上目标，人力资源规划需要关注的焦点如下：
影响人力资源规划的因素
人力资源规划的层次
1、人力资源总体规划（战略规划）
2、人力资源业务规划（战术规划）
人力资源业务规划的内容
岗位职务规划
招聘规划
晋升规划
人员补充规划
培训开发规划
调配规划
工资规划
人力资源规划流程图
制定人力资源规划的步骤
编写人力资源规划的步骤
人力资源预测的概念
人力资源需求预测
人力资源需求预测的变量
人力资源需求预测的方法
1、经验预测法
1、经验预测法（续）
2、工作负荷分析法
（1） 销售预测
（2）生产进程分析
（3）工作力分析
3、现状规划法
4、马尔可夫概率矩阵
5、人力结构分析法
6、德尔菲法
7、工作研究预测法
8、定员法
比例定员法
效率定员法
9、统计预测法
比例趋势分析法
经济计量模型法
 回归预测法
10、多方案法
人力资源需求预测的步骤
人力资源供给预测
人力资源供给预测的内容
影响人力资源供给的因素
影响人力资源供给的因素（续）
人力资源供给预测的方法
人力资源供给预测的流程
人力资源供需综合平衡
人力资源供需综合平衡
１． 人力供给与人力需求的平衡
２．专项人力资源规划间的平衡
３． 组织需要与个人需要的平衡
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