领导的语言艺术学习资料(ppt 30页)

领导的语言艺术学习资料目录：
1、领导者作报告的语言艺术
1.1、领导者报告的种类和重要性
1.2、领导者作报告语言艺术的几个基本要求
1.3、领导者作报告语言艺术应克服的几种错误倾向
2、领导者即席讲话的语言艺术
2.1、领导者即席讲话艺术的特点
2.2、领导者即席讲话语言艺术
2.3、领导者即席讲话语言艺术应注意的几个问题

 

领导的语言艺术学习资料内容提要：
报告的种类：
报告的种类是多种多样的。根据不同的分类法，可以分出很多。
从内容上分，有工作报告、形势报告、辅导报告等。
从体裁上分，有调查报告、请示报告、纪实性报告文学等。
从作用方向上分，有上行报告、下行报告。
从表达方式上分，有文字和口头报告等。
工作报告
一般是一种以总结前一段情况和经验教训，部署下一阶段的工作任务，向下级进一步提出工作要求为目的的报告。
工作报告又分为三类：
第一类，综合分析报告。它是根据各项主要预定目标，把本单位或本部门一定时期的工作作为一个整体来分析，从中抓住带有普遍性和关键性的问题，向下级进行全面、系统的报告。
第二类，专题报告。它是指结合当前的中心工作，或就某项重要工作，通过对某项专门问题进行深入分析，来向下级所作的动员报告。
第三类，部门分析报告。通常由职能部门的领导者，结合其本身的业务活动，根据所掌握的材料，向职工进行分析。

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