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领导与激励培训教材(PPT 74页)

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激励与沟通
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激励培训,培训教材

领导与激励培训教材(PPT 74页)内容简介

领导与激励
 1>1可能吗?
如何让猎狗抓到更多的兔子?
二  目标
三   动力
四    长期的骨头
激励的过程
内容型激励理论——重点研究激发动机的诱因
1.马斯洛需要层次理论
马斯洛需要层次理论(Maslow‘s hierarchy of needs theory)
马斯洛需要层次理论的应用
2.赫茨伯格双因素理论(two-factor theory)
赫茨伯格双因素理论
  双因素理论的不足
雷尼尔效应
4. 麦克利兰的成就需要理论
麦克利兰的成就需要理论 (Achievement Need Theory)
麦克利兰的成就需要理论
过程型激励理论——研究“激励是怎样产生的”
思考
1.期望理论(Expectancy Theory)
期望理论
期望理论基本模式
效价、期望值与激励力之间的关系
把握期望理论应注意以下几点
1.青草效应
2.一套高级音响
期望理论对管理的启示
问题2:
2.公平理论(Equity Theory)
2.公平理论
公 平 理 论
公平公式
横向比较:
公平理论的管理启示
强 化 理 论——改造和修正人的行为
强 化 理 论(Skinner's reinforcement theory)
强化理论对管理的启示
第三节 激励方法
二、激励方法
硅谷高科技公司员工的激励
..............................
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