人力资源规划及其实施流程(ppt 64页)

人力资源规划及其实施流程目录：
1、概述
2、招聘程序
3、职业生涯和培训
4、优秀后备人才培养

 

人力资源规划及其实施流程内容提要：
人力资源管理实施流程：
目的
制定支持经营计划所需的机构和人力资源需求，确保关键岗位有合适的人选，发掘并培养优秀的后备人才
原则：
将人力资源管理当成集团和业务单元的重点之一
总裁及业务单元负责人把培养后备人才当作个人使命，并在人事考核和人才培养上投入相当多的时间
系统化的“主要经理+优秀后备人才”考核体系
积极地从外部招聘以拓宽及加强集团内部的技能
主要内容
1.根据战略与组织结构的要求，招聘、填补、充实关键岗位合适人选
2.设计后备人才的职业发展计划
3.制定并更新“主要经理+优秀后备人才”的档案及培训计划
4.考核并区分“主要经理+优秀后备人才”的业绩潜力
5.各级部门的管理能力考核/评估
6. 实施相应的奖励、升迁或淘汰措施

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