通威集团有限公司人事培训管理办法(doc 45页)

通威集团有限公司人事培训管理办法目录：
第一章 总则...............1
1.1培训宗旨...............1
1.2培训原则...............1
1.3培训目的...............1
1.4培训对象...............1
1.5培训资源...............1
1.6培训课程...............2
1.7培训的组织者...............2
第二章...............培训分类...............2
2.1新员工培训...............2
2.2基础性培训...............3
2.2.1部门内部培训...............3
2.2.2部门交叉培训...............3
2.2.3通用类培训...............4
2.2.4专业类培训...............4
2.3晋职培训...............5
2.3.1经理人培训...............5
2.3.2技术专家培训...............5
2.3.3长期教育...............6
第三章...............培训评估...............6
3.1评估标准...............6
3.1.1新员工培训与基础性培训评估标准...............6
3.1.2晋级培训的评估标准...............7
3.2评估人...............7
3.3评估程序...............7
3.3.1新员工培训评估程序...............7
3.3.2通用类培训评估程序...............7
3.3.3专业类培训评估程序...............8
3.3.4晋级培训评估程序...............8
第四章...............其他规定...............8
4.1培训考勤规定...............8
4.2被培训者奖惩规定...............9
4.3培训者管理规定...............9
4.4培训档案管理...............9
4.5 培训费用管理...............9
4.6其他...............9

 

 

通威集团有限公司人事培训管理办法内容提要：
第一条 员工培训的宗旨是促进公司人力资源开发、提高员工素质、陶冶员工情操、增强公司凝聚力，使所有加入通威集团的员工符合通威管理模式及满足集团发展需要。
第二条 公司对员工的培训遵循以下原则：
（1） 全员参与原则：公司培训是针对全体员工开展的培训。
（2） 系统性原则：培训内容的设置是结合公司人力资源规划系统设置的，是配合员工职业发展计划的系统工程。
（3） 全面性原则：员工培训的内容包括知识、工作技能和工作态度等的内容。
第三条 公司培训的目的主要有：
（1） 通过培训，充实员工的专业知识和岗位技能，提高工作质量和绩效。
（2） 提升公司全员的素质，适应公司不断向前发展的要求。
（3） 培训的开展结合员工职业发展计划，实现公司发展和个人成长的结合。
（4） 构建符合公司策略和发展方向的培训体系，形成“学习型组织”，以提升公司整体的绩效及竞争力。
第四条 培训的对象为公司总部的全体员工、子公司中级及以上管理干部和重要岗位人员。
第五条 公司可使用的培训资源有公司内部和公司外部两类。
（1） 公司内部培训资源，指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的员工，可以担任部分内容的讲师。
（2） 公司外部培训资源，指公司外部可担任特定内容讲解的专家和专业讲师。

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