非人力资源经理的人力资源管理（节选）(doc 8页)

非人力资源经理的人力资源管理（节选）目录：
第一部分、部门主管常有的人事难题
第一讲、成为部门主管的心态及形势变更
第二讲、部门主管如何与人事人员配合
第三讲、部门主管的日常人力资源管理
第二部分、部门主管人力资源专业培育
第四讲、如何做好有力运用
第五讲、高效率人力资源运用
第六讲、招聘人员需求及时间表
第七讲、面谈甄选技巧
第八讲、在职培训的安排
第九讲、在职培训的指导方法
第十讲、如何做好绩效评估
第十一讲、公平薪酬的建立
第十二讲、留住员工或分离

 

非人力资源经理的人力资源管理（节选）内容简介：
任何人都不是天生的管理者，作为普通员工是不需要领导别人的，他就不会感受到太大的压力和风险。但是作为部门主管，下属就时常会来找你，希望你能帮助他，希望能从你那里得到指导，部门主管确实是公司里的关键人物。从普通员工到部门主管的角色转变，使你面对截然不同的工作，这也就要求你自己的心态也要随之转变。而这些又与人力资源管理有什么关系呢？
见参考答案1－1
人力资源部门管人事，部门主管也要管人事。所以，作为一个主管必须学习很多人力资源管理的基本能力。
统计表明，大概有30%的企业没有系统的培训过主管。所以许多员工转变成主管的时候心态没有调整过来。
1．升迁并非因为管理能力强
员工升迁为主管的原因主要有两种：一是因为专业能力很好，领导赏识；另一种可能是因为他的工龄越来越长，资格最老，并非由于具备管理能力才提升的。无论哪种情况，都很容易产生非人力资源管理者去做人力资源管理的矛盾。没有人会在一夜之间就获得比较充分的管理能力，所以对即将升迁为主管的员工进行必要的培训是非常重要的。
 

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