员工激励、管理团队和企业文化(ppt 115页)

员工激励、管理团队和企业文化目录：
第一讲  传统人事管理向现代人力资源管理的转变
第二讲  现代人力资源管理的主要内涵——管理“人”的含义

 

员工激励、管理团队和企业文化内容提要：
领导者如何加強文化建设？
组织结构的设计
组织的系统和程序
组织的仪式、例行习惯
组织的哲学、信条的灌输
有关重要事件和人物的宣传
物理空间外观和建筑物的设计
怎样控制情绪的影响？
注意监控自己的情绪，了解自己的情绪就能够有效管理自己的情绪。
情绪高涨时，勿进行决策等。
情绪发生在人的社会交感时，控制情绪反应的过程比较容易成功。
社会交感的作用有助于我们认识自己的无意识的情绪反应，从而促使我们认识引起这种情绪反应的有关情况。
何谓“社会人”
1、老和尚的故事与鲁宾逊的故事
2、群体行为的特性与激励的关系
3、人的“社会需要”与管理的关系（人的社会需要得不到满足，就会对抗制度，出现多种非正式组织，在正式组织内部形成强大的影响力）

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