某食品公司绩效管理体系设计(doc 56页)

某食品公司绩效管理体系设计目录：
第一部分 系统篇...............3
第一节 绩效管理系统............…3
一、系统定位..............…3
二、系统功能...............4
第二节 绩效管理系统的实态描述...........8
一、功能方面...............8
二、系统方面...............8
三、认识方面...............9
四、技术方面..............…10
五、总结...............…10
第三节 设计思路..............12
第四节 解决思路.............…16
第五节 方案分析.............…18
一、方案可能产生的问题............18
二、问题的解决方式.............18
第二部分 运作篇...............19
第一节 绩效管理概述.............19
一、绩效管理的理念.............19
二、绩效管理的原则.............19
第二节 绩效管理系统图............…21
一、绩效管理系统与前后端的联系..........21
二、基与集团战略的绩效管理系统..........23
第三节 绩效管理结构图............…24
第四节 绩效管理流程.............27
第五节 绩效计划体系.............29
一、三级绩效计划体系.............29
二、三级绩效计划体系的运作...........…30
三、以平衡计分卡建立绩效指标体系..........32
第六节 绩效反馈体系.............41
一、三层四级绩效反馈体系............41
二、三级会议体系..............46
第七节 绩效考评体系.............48
一、三级绩效考评体系.............48
二、绩效考评方法..............55
三、绩效考评结果的确定............…56
四、绩效考评结果的反馈............…62
第八节 绩效考评结果的应用...........…61
第九节 绩效组织责任体系............69
第十节 绩效管理运作体系...........…71
第十一节 保障控制措施............…72

 

某食品公司绩效管理体系设计内容提要：
1、提高集团计划管理的有效性
绩效管理首先是绩效计划管理，在绩效计划阶段，通过目标的层层分解，实现压力有效的向下传递，从而使得各部门和员工的努力与集团的发展相协同，促进集团目标的达成；在绩效实施与辅导阶段，通过绩效反馈体系保证计划的实施过程中能够及时地反馈信息并对计划进行及时地调整，对绩效的实施进行有效的管理；在绩效考评阶段，对绩效计划的实施结果进行准确的考评，并找出差距，分析原因，以利于对计划管理的改善。
2、提高集团各级管理者的管理水平
绩效管理的制度性要求强迫集团的各级管理者必须制定工作计划目标，必须对员工的工作做出评价，必须与下属充分的讨论工作绩效，并帮助下属提高绩效。通过制度化方法来规范每一位管理者的行为，从而有效提升管理者管理技能。
3、暴露集团中的管理问题
绩效管理过程中可以暴露出许多问题，如考评数据的获得、管理者的沟通技巧、目标制定的有效性、职责设置的清晰度和有效性等，而问题的暴露也会使集团找到其重点管理的方向。
4、强化集团的聚焦能力、执行能力，提高集团快速反应能力
绩效管理与目标管理相结合，通过确定关键业绩指标和管理要项及其目标值，确定公司、部门和岗位三个层级的聚焦主题，并借助早会、晚会、三级会议体系、三级报告体系等行政手段，对绩效目标的实施过程进行有效控制，以强化集团的聚焦能力和执行能力，并进而提高集团的整体快速反应能力。

..............................