太子龙公司绩效管理体系说明(ppt 89页)

太子龙公司绩效管理体系说明目录:
一、绩效管理的系统介绍
二、太子龙公司绩效管理体系设计方案
三、太子龙公司绩效管理体系的操作
四、附录：表格清单

 

太子龙公司绩效管理体系说明内容简介:
    绩效管理是指通过设定组织目标，运用一系列管理手段对企业运行效率和结果进行控制与掌控的过程.
    绩效管理的第一要求就是不断提升公司的员工的绩效。完整的绩效管理由目标与计划、教练与辅导、考核与检查、回报与报酬四个部分构成，并形成一个闭环过程
从公司层面来讲，通过这个循环来引导员工实现公司绩效目标和提升公司绩效水平
从个人层面来讲，表现为不断提升的绩效改进循环，通过员工和主管共同参与，通过这个循环实现员工技能的不断提高和绩效的不断提升.强制正态分布：依据数理统计中的正态分布概念，通常将所有员工分为杰出的、高于一般的、一般的、低于一般的和不合格的五种。

..............................