绩效考核设计方案(PPT 40页)

绩效考核的目的和原则
绩效考核的客体和管理组织
绩效考核的内容及流程
绩效考核的结果应用
绩效考核的目的
绩效考核的原则
导读
绩效考核的对象
绩效考核的管理组织和职责（一）
绩效考核的管理组织和职责（二）
对部门考核、岗位考核分别从任务绩效、周边绩效、工作态度、工作能力等维度设计指标
运用平衡记分卡工具开发公司关键绩效指标（KPI）
在层层分解的过程中，结合分管副总经理、部门经理、一般员工的岗位职责分别确立各自完整的任务绩效指标
最终形成完整的任务绩效指标包括关键绩效指标（KPI）、工作目标设定指标（GS）和否决类指标三种
任务绩效得分计算
部门任务绩效考核表格式
各部门的任务绩效指标建立程序
副总经理和一般员工的任务绩效指标建立程序
为了保证考核的公平性与责任导向，遵循“谁了解，谁考核”原则，对部门考核由分管副总经理及总经理共同考核
根据部门的绩效考核结果对应建立相应的部门考核系数，作为对部门内岗位考核的奖惩系数
保证考核的公平性与责任导向，应遵循“谁了解，谁考核”原则，确定经理级的绩效考核关系
分管副总、经理级的考核计算方法
保证考核的公平性与责任导向，应遵循“谁了解，谁考核”原则，确定一般员工绩效考核对应的考核关系
一般员工绩效考核的计算方法
各部门的月度绩效考核程序
各岗位的月度绩效考核程序
分管副总经理、各部门经理的年度绩效考核程序
一般员工的年度绩效考核程序
绩效考核申诉和处理
绩效考核结果应用（一）
绩效考核结果应用（二）
绩效考核成功实施的关键点
附件一：周边绩效评分等级表
附件二：周边绩效考核表
附件三：工作态度评分等级表
附件四：工作态度考核表
附件五：工作能力评分等级表
附件六：工作能力考核表
附件七：部门绩效考核申诉表
附件八：员工考核申诉表
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