高新技术企业激励的管理理论(ppt 36页)

高新技术企业激励的管理理论目录：
1、引言
2、理论模型与假说提出
3、研究方法
4、分析结果与假说检验
5、讨论

 

高新技术企业激励的管理理论内容简介：
    中国高新技术企业普遍遇到的问题:高比例的人员频繁流动，使企业的技术创新不能有效持续；创新风险高而企业缺乏有竞争力的创新结果，导致许多企业以一般贸易业务维持企业运转。面对动荡激烈的环境变化和不确定性的竞争关系，能否通过完善内部激励机制和控制方式有效的技术创新以营造和保持持久竞争优势成为高新技术企业生存和发展的关键。
    关于激励与创新的关系，不同的研究得出不同结论，例如，Amabile及其同事的一系列研究表明，物质激励对创新有危害作用(Amabile, 1983; Amabile, Hennessey, & Grossman, 1986; Hennessey & Amabile, 1998)，而另一些研究者的研究却发现，物质奖励能够鼓励创新。
    在对激励理论和控制理论、技术创新和企业绩效方面的文献综述的基础上提出本文的概念模型；然后讨论企业对员工的激励（物质激励和精神激励）和控制（过程控制和结果控制）对技术创新（突变创新与渐进创新）的影响、激励和控制之间的关系，以及技术创新与企业绩效间的关系，并分别对每个关系提出假设；接下来在对中国高新技术企业调研数据分析的基础上对假设进行检验并给出计算结果，最后对结果进行讨论。

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