联想年度人力资源规划(ppt 36页)

联想年度人力资源规划目录：
一、某财年回顾
二、对公司战略意图的理解
三、某财年重点目标/策略/举措
四、组织结构和编制
   

 

 

联想年度人力资源规划内容提要：
三大策略应对挑战、实现目标：
1.以人才质量促人员效率提升
2.以考核激励促业务模式变革
3.以人才培养促公司长期发展
对战略需求理解：
1.支持两类模式建设：保障快速建设客户营销模式的竞争力，同时与产品营销模式能够协同发展；
2.支持种子业务：保障种子业务发展，同时有效利用公司成熟业务平台；
3.建立更加简洁、清晰的考核激励体系
举措一：设计支持打通全价值链客户营销模式，及两类模式协同发展的考核激励方案
1.以统一全价值链导向设计划分考核单元，建立客户模式下系统性的绩效考核方案；
2.以双计的方式保证两类模式之间的有效协同；
3.根据两类模式各自特点，以客户经理、渠道销售业务代表为中心设计有针对性的销售考核激励方案

 

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