三级人力资源规划概述(ppt 104页)

目录
一、考试题型、题量与时间把握
考试时间把握——职业道德
职业道德的十一个主题
职业道德考试维度
三、如何应对职业道德考试？
四（2）:多项选择题命题视角与答题要求
其一：理顺人力资源管理的六大主题四级框架
其二技能考试考点总结
技能考试－－如何应对简答题？
本章主要内容
二、人力资源规划技能试题考点预测(2)
一.人力资源规划概述
1.基本概念
2.人力资源规划的类型
3.人力资源规划的内容(选择题：概念，含义，类别)
4.人力资源规划与企业规划
5.人力资源规划与企业管理活动
二.工作岗位分析与设计
1.工作岗位分析的概念
2.工作分析的内容（三方面）
3.工作分析的作用——一切管理活动的基础
工作分析是人力资源管理的平台
4.工作分析信息的主要来源
5.工作岗位分析的时机
6.工作岗位分析的流程P7
6.1准备阶段的工作
6.2调查阶段的工作
工作岗位分析的方法
6.3总结分析阶段的工作
工作分析的参加者
进行工作分析时应注意的问题
岗位调查方案
7.工作分析的成果－岗位规范与工作说明书
7.1.2岗位规范的主要内容-重点
7.1.3岗位规范的结构模式
7.2工作说明书
7.2.2工作说明书的分类
7.2.3工作说明书的内容
工作说明书的编写原则
8.岗位规范与工作说明书的区别
例题举例
工作岗位设计
1.决定工作岗位存在的前提
2.工作岗位设计的基本原则（选择：概念，含义，种类）
具体设计岗位时还应该考虑以下几方面的关系（具有可操作性）
3.改进岗位设计的基本方法
3.1岗位工作扩大化与丰富化
工作丰富化达到以下5方面的要求：P17
3.2工作满负荷
3.3岗位的工时制度：轮班与工时
3.4劳动环境的优化
改进工作岗位设计的意义
4.工作岗位设计的基本方法
传统的方法研究技术实证方法，资金省、效果好
三企业劳动定员管理
1.企业定员人数的核算方法
1.2企业定员管理的作用
定员必须以精简、高效、节约为目标
*一、核定用人数量的基本方法（传统方法）
1.4.3按设备定员计算定员人数
1.4.4按岗位定员计算定员人数
1.5企业定员的新方法
2.定员标准编写格式和要求
2.1.概念
2.2企业定员标准的分级
2.3劳动定员标准的分类
2.4编制定员标准的原则
2.5定员标准的总体编排
2.7.劳动定员标准标准表的格式设计
四人力资源制度规划
1.4制度化管理的优点
2.制度规范的类型-重点掌握概念
两种不同的管理哲学
5.人力资源管理制度规划的原则
6.企业在进行人力资源管理制度规划应注意事项
7.制定人力资源管理制度的基本要求（重要）
8.人力资源管理制度规划的基本步骤（重要）
制定具体人力资源管理制度的程序
五.人力资源费用预算的审核与支出控制
1.审核人力资源费用预算的基本要求
2.审核人力资源费用预算的基本程序
人力资源管理费用预算的审核
人力资源费用支出的控制
人力资源费用支出控制的原则

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