人力资源规划方案(ppt 16页)
人力资源规划方案(ppt 16页)内容简介
人力资源规划方案内容简介:
人力资源规划定义
人力资源规划是指,从人力资源的“质”和“量”入手,评估目前人力资源的质量是否能夠因应未来发展变化的需要;首先需预测未来对人力资源质和量的需求,由未来需求与目前人力資源质量的比较,来分析出其中的差距,并实施各项因应计划,达成未来人力资源质量需求与供給一致的管理过程
人力资源规划的目的
明确达成公司的经营目标需要投入多少人力成本
目前人力资源的质和量能否满足公司未来发展的需要
为企业的人员招聘、培养、人员调整等人力资源活动,提供准确信息和依据
引导员工职业生涯规划和职业生涯发展
在分析内外环境的基础上,制定人力资源策略和工作计划
潜力人员的类别
A类潜力人员
现为A类管理人员,有潜力晋升为大A类的潜力人员,选拔数量为现有大A类管理人员的30%(15人)
B类潜力人员
现为B类管理人员,有潜力晋升为A类的潜力人员,选拔数量为现有A类管理人员的50%
C类潜力人员
现为普通员工(分公司为室主任级),有潜力晋升为B类的潜力人员,选拔数量为现有B类的50%
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人力资源规划定义
人力资源规划是指,从人力资源的“质”和“量”入手,评估目前人力资源的质量是否能夠因应未来发展变化的需要;首先需预测未来对人力资源质和量的需求,由未来需求与目前人力資源质量的比较,来分析出其中的差距,并实施各项因应计划,达成未来人力资源质量需求与供給一致的管理过程
人力资源规划的目的
明确达成公司的经营目标需要投入多少人力成本
目前人力资源的质和量能否满足公司未来发展的需要
为企业的人员招聘、培养、人员调整等人力资源活动,提供准确信息和依据
引导员工职业生涯规划和职业生涯发展
在分析内外环境的基础上,制定人力资源策略和工作计划
潜力人员的类别
A类潜力人员
现为A类管理人员,有潜力晋升为大A类的潜力人员,选拔数量为现有大A类管理人员的30%(15人)
B类潜力人员
现为B类管理人员,有潜力晋升为A类的潜力人员,选拔数量为现有A类管理人员的50%
C类潜力人员
现为普通员工(分公司为室主任级),有潜力晋升为B类的潜力人员,选拔数量为现有B类的50%
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