人力资源规划方法(ppt 41页)

人力资源规划基本分析目录：
第一节  组织
一、组织模式
二、现代组织的特征
第二节  人力资源规划基本分析
一、人力资源规划的含义
二、人力资源规划与组织目标
三、人力资源规划流程
四、人力资源规划的原则
第三节  人力资源规划方法
一、人力资源需求预测法
二、人力资源供给预测法
第四节  人力资源规划的落实
一、人力资源短缺的解决
二、人力资源过剩的处理 
三、存量人力资源的维系

 

 

人力资源规划基本分析内容提要：
一、组织模式
   组织是指为了达到特定的目标而通过分工协作及权力责任所构成的人的集合体，又是—种复杂的、追寻自己目标的社会单元。
   组织结构，则是组织在解决分工关系、部门化、权限关系、沟通与协商、程序化五个问题上所形成的组织内部分工协作的基本框架.组织结构有以下基本类别。
直线制组织、直线－职能制组织、事业部组织、矩阵制组织、集团公司组织。
   直线制组织是最简单的自上而下的集权式组织结构类别，最主要的特征
是不设专门职能结构，管理系统形同直线。该种组织的优点是结构简单、权责明确、协调容易、管理效率高；缺点是缺乏专业化管理分工，对领导人的管理才能要求很高，仅适用于较小规模的组织。
2.直线－职能制组织
是直线制组织的扩展和强化。该种组织实行组织的领导者统一指挥与职能部门：参谋、指导相结合的组织结构类别。    
   直线一职能制组织与直线制组织部属于金字塔型或科层制组织，直线一职能制组织的特征，是各级行政负责人都对业务和职能部门二者进行垂直式的领导；职能管理部门在直线制基础上使某种管理专业化，它可以协助领导管理和决策，但没有直接指挥权,只能对职务部门进行指导。
这组织形式的适用面较广，也有一定问题，即在大型组织中各个部门间联系和协作会变的相当复杂。

 

 

 

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