现代企业人力资源主管的角色与素质要求(doc 31页)

现代企业人力资源主管的角色与素质要求目录：
一、人力资源主管的角色  
二、助手和参谋角色
三、服务者和监督者角色
四、自律者和示范者角色
五、运动员与教练员角色
六、辅助决策角色
七、辅助决策的特点
八、辅助决策角色的要求
九、人力资源主管的素质要求 
十、合理的知识结构
十一、先进的人力资源管理观念
十二、先进的人力资源管理方法
十三、基本的工作能力

 

现代企业人力资源主管的角色与素质要求内容简介：
现代企业的人力资源管理的总趋势是以人为本，本着认识人、尊重人、开发人、激励人的观念，把人看成是一种重要资源来管理，当作一种资本来开发利用。人力资源主管是战斗在第一线的基层管理人员，是人力资源决策信息的提供者，人力资源管理的这种变化与角色的扮演对人力资源主管的基本素质提出了很高的要求，它要求人力资源主管必须有过硬的人格品质、合理的知识结构、先进的人力资源管理理念、基本的工作能力，健全的心理素质与一定的人事工作经验。
人力资源管理的任务是选人、育人、用人、留人，人力资源管理的职能是调动各类员工的积极性和创造性，同时也必须运用劳动法规和劳动合同来规范人力资源管理活动，协调处理企业的劳资纠纷，从而求得人与事相适应，达到事得其人，人适其事，人尽其才，事竟其功的目的。
人力资源管理的功能越来越受到企业管理者的重视，许多公司逐渐走出了人事管理的误区，把人力资源管理看成是一种战略性的管理，并把人力资源经理或主管称为战略合伙人。

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