助理人力资源管理师讲座之人力资源规划(ppt 76页)

助理人力资源管理师讲座之人力资源规划目录：
一、工作岗位分析
二、劳动定额定员管理
三、人力资源规划

 

助理人力资源管理师讲座之人力资源规划内容提要：
岗位的概念：
一个组织结构的基本单位。
它属于组织，而不属于岗位任职者。
以职责为导向
动态的，而又是相对稳定的。
每一个岗位有一个相对价值
组织支付给岗位的薪酬就是这个岗位相对价值的重要体现之一
为了理解岗位的相对价值，我们需要对岗位进行了解。这个过程就是岗位分析。
什么是岗位分析：
岗位分析是通过岗位调查收集岗位信息，对一个岗位进行充分的理解和归档，以便于对这个岗位应该做什么工作有正确的了解，对它的价值作出判断。
岗位调查的信息内容：
关于岗位:比如：岗位名称是什么，岗位的基本任务、使用的设备、此任务的目的，工作条件如何；
关于任职者:包括任职者的知识、技能、受教育的程度、体力状况、智力状况、适应性等。
岗位分析的常见术语：
工作要素：工作中的不能分解的最小动作单位。
如运行李包括将行李搬到行李车上，推车到指定地点，搬下行李，放到指定地方4个工作要素。
工作任务：在一定时间内，为达到某一目的而进行的一系列活动，可以由一个或多个工作要素构成。
如给瓶子贴标签只有一个工作要素，而上述搬行李有4个。

..............................