人力资源规划概述(PPT 75页)

一个案例
纲要
人力资源规划的含义（1）
人力资源规划的含义（2）
人力资源规划的内容
人力资源总体规划
人力资源业务规划
人力资源业务规划的内容（1）
人力资源业务规划的内容（续表）
人力资源规划的分类
人力资源规划的意义和作用
人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系（1）
人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系（2）
人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系（3）
人力资源规划的程序（1）
人力资源规划的程序（2）
人力资源规划的程序（3）
人力资源需求的预测的含义
人力资源需求预测的思路
人力资源需求预测的方法
主观判断法
一 、德尔菲法的概念
二 、实施步骤
三 、德尔菲法的优缺点
四 、德尔菲法注意事项
五 、德菲尔法的应用
趋势预测法（1）
趋势预测法举例
回归预测法
回归预测法举例
外部供给的分析
内部供给的分析
人力资源供给预测的方法
技能清单法关键点：
替代法关键点：
人力资源“水池”模型
某一层次职位的内部人力资源供给图
人力资源“水池”模型示例
马尔科夫模型
马尔科夫模型模型应用举例（1）
马尔科夫模型模型应用举例（2）
马尔科夫模型 关键点：
人力资源供需的平衡（1）
供给和需求总量平衡，结构不匹配
供给大于需求
供给小于需求
供需平衡方法的比较
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