战略性人力资源的系统整合与管理(ppt 191页)

战略性人力资源的系统整合与管理目录：
第一单元：问题的提出——中国企业的战略转型对人力资源管理提出的新要求
第二单元：企业的人力资源战略意识与人力资源战略管理能力
第三单元：战略性人力资源管理系统设计
第四单元: 人力资源角色与责任承担
第五单元：中国企业人力资源管理典型问题
第六单元：人力资源管理理论与实践探索

 

战略性人力资源的系统整合与管理内容提要：
战略转型的八个要点：
1、从机会导向转到战略导向（战略性人力资源与核心人才队伍建设）
2、从单一追求成长规模转向规模与效益并重（量利平衡，从结构优化要效益，人才结构优化与人均效率）
3、从粗放式资源投入、人海战术到集约化、精细化、精益化管理（跑马圈地与精耕细作，猎手与农夫、从业余选手到职业选手）
4、企业家个人的成功转向团队的成功（企业家的转型与领导力建设，企业家与职业经理人，人治与理性、基于治理结构的人力资源管理）
5、从依赖潜规则走向阳光规则（凭能力凭业绩吃饭的阳光规则）
6、从点的创新走向系统创新（系统变革与创新能力的提升，企业整体竞争能力的提升）
7、从依赖单一资源到学会整合资源（经营人才与经营客户，基于价值链的产业整合与人才整合）
8、从本土化走向国际化（国际化的内在管理平台的构建与国际化的人力资源，跨文化管理：超越文化、融合文化、创新文化）
企业的战略转型与系统变革对人力资源管理提出的新要求：
将人力资源的战略意识有效的转化为人力资源的战略管理能力，以支撑企业核心竞争力的形成及企业战略目标的实现。——企业人力资源战略管理能力的提升首先取决于企业家与企业经营团队的人力资源战略思维的确定与领导力的培育。
优化与创新人力资源管理机制与制度，提高企业人力资源管理的系统整合与创新能力，确立企业管理的整体竞争优势。——企业人力资源整体竞争优势的确立取决于企业各级管理者人力资源管理责任的承担及对人的管理能力的提升。取决于企业的业务系统与人力资源专业职能系统的衔接与协同。
通过企业人力资源管理的专业化与员工队伍的职业化，提高人力资源管理的技术含量与人力资源管理产品服务的差异化；通过人力资源管理的精细化与精益化，提高人均效率与企业人力资源管理开发的有效性。——人力资源管理的有效性取决于人力资源专业职能队伍的职业化与管理者的职业化。

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