提高企业员工工作士气的策略与方法(doc 13页)

提高企业员工工作士气的策略与方法目录：
壹、从员工期许谈士气提升
贰、谈企业员工追求的环境
参、提升工作士气的策略
肆、有效激励员工士气的方法

 

提高企业员工工作士气的策略与方法内容提要：
一、从员工的期许来看
要了解员工留公司的原因是什么。我从三月开始就帮台北市劳工局做很多系列的演讲，发现从三月到九月份，学员有很大的不同，三月刚开始学员都很年轻，但从五月开始产生了一些变化，上课的学员年纪愈来愈老，到了七月时年纪到了最高峰，学员的年纪平均45岁以上，为什么有这样的年纪的学员来上课，因为台湾的景气在变化，从三月开始大家可以看到，其实台湾的景气是很特别的，所以从三月帮就业服中心上课的对象，随着景气循环的关系，可以看到学员的年纪和结构性的改变，为什么很多人要来上课，虽然有很多的公司在裁员，但还是有很多的人找工作，所以在这种情况之下发生了一种现象，那么多公司，好的人才还是那么的少，因此要如何把好的人才留在公司是重要的课题。
二、员工在乎的是什么
企业的策略如何延伸到让员工有感觉，这是主管要落实的。部门主管主要学习的是有效的激励员工的方法，要骂一个人要让对方心服口服，骂人的最高境是什么，要让对方跟你说谢谢，还要让对方觉得很对不起你，所以骂人的方法也是要学习。
从开始帮劳工局上课之后，觉得虽然景气不好，其实带给我们一些醒思，以前的员工抱怨之后，拿起报纸开始寻找其它的工作，但现在的员工在被骂完之后，更加努力的工作，害怕明天被公司开除，所以景气不好带给员工新的醒思，反而是这种的改变，其实有很多的部份应该是企业主努力的，但有更多的部份是跟部门主管息息相关的，主管不要忘记，主管的表情很重要，请问一下主管的表情代表什么，主管的表情代表了很多的意义，以前我还在企业服务的时候，每天早上九点半左右的时候，老板就会进办公室，我就会看一下老板的表情就会知道昨天我的表现如何，假如今天跟他讲什么事情他都很容易激动，那就较无法谈到什么，什么话可以今天拿出来谈，什么话要改天在说，所以作一个开朗的主管是很重要的。有许多像是发挥才干机会、学习新工作的机会都是部门主管要去学习。所以在现有的资源之下，要如何去运用，有很多都是人为因素，如何从这些因素来提升员工的士气，假如是人力资源部的主管，都会遇到一个问题，在这个月老板会给一张名单，这可能是这个月要资遗的名单或是要约谈的名单，所以我这个月的绩效并不是我在制度做的好不好的问题，而是有没有把老板交代的名单约谈好这才是绩效。

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