战略人力资源管理制定的程序培训课程(ppt 87页)

战略人力资源管理制定的程序培训课程目录：
I、企业人力资源管理与企业可持续性发展
II、企业人力资源管理与企业持续竞争优势
III、战略人力资源管理

 

 

 

战略人力资源管理制定的程序培训课程内容摘要：
人力资源战略的难以模仿性：
一、竞争者很少能深入接触某个企业的人力资源战略及其实践活动，从而难以模仿;
二、即使企业的人力资源战略清晰可见也难以模仿：
     1、人力资源战略的各项具体实施活动是一个相互关联、互为因果的有机系统；
     2、人力资源战略必须与企业员工状况相吻合。
一．战略人力资源管理内涵
       “有规划的人力资源使用模式 以及旨在使组织能够实现其目标的各种活动”。“人力资源管理已被看成是企业的一个战略伙伴，它已经投入到了战略制定过程中，并且负责通过制定和调整人力资源管理规划来帮助完成企业战略的贯彻和执行工作”。
        组织的人力资源管理政策和实践应用与组织的战略、技术和经营环境相互结合。简而言之，就是组织战略导向型的人力资源管理—不同的战略应采取不同的人力资源管理，不同的战略发展阶段应采取不同的人力资源管理，还要考虑组织的战略环境和文化。
人力资源管理在战略管理过程的作用：
  使命：对组织存在的理由进行描述。界定企业服务的对象。它伴随着企业远景及价值观说明。
  目标：组织在中长期所希望取得的成就，表明使命是如何被付诸实施的。
  外部分析:是与人联系在一起的，企业不仅仅为顾客而竞争，而且为获取高素质员工而竞争。要求人力资源部门密切关注外部环境。
  －－与人有关的机会与威胁：潜在的员工短缺；竞争对手的工资率；对人员聘用影响的法律与政策。
  内部分析：如果不考虑自己员工的优势与劣势，可能会导致没有能力去实现那些战略。例如一家企业试图想通过科技进步来降低成本战略，但发现25％的人实际是初中文化程度。

 

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