人力资源规划内容(ppt 116页)

人力资源规划内容目录:
一、人力资源规划
二、员工招聘与甄选
三、绩效评估
四、企业薪酬制度

 

 

 

人力资源规划内容内容简介:
    人力资源规划实际释例:
    一、人力评估人员编制原则
人力规划与人员编制，针对各部门共同性问题分析与建议的原则如下：
（一）整体效益原则：
评估标准，以公司现有人力、业务量、功能等现状的整体效益为基础。
（二）经济规模原则：
人力力求精简，避免“冗员”或“呆人”的发生，防止竞争性低及无法培养专业人才的弊病。
（三）弹性运用原则：
避免部分科室由于工作分工过细，导致人力重叠现象，解决方案有二：
方案一 : 打破现行功能式组织建制，以专业技术人才为基础，成立跨部室的机动组，以统筹调派人力，相互支援，减少高峰时期人力不足问题。
方案二 : 归并工作性质相同或类似部室，以免形企业管理力重复的浪费。
（四）效率导向原则：
    1．闲置人员的存在，是主管的责任，各级主管应本着经营企业的立场，发挥管理效能，妥善运用人力。
    2．在经常性工作的情况下，主管应以九人做十人的工作精神，充分发挥人力作用；遇有突发、高峰时期状况下，则以现有人力及配合临时人员适时调配及互补。
（五）整合协调原则：
    工作场所的紧密性，涉及控制幅度大小，管理人数多寡、及沟通协调良否；故同一部室各组，或业务性质相近的部门，办公处所宜规划于同一或相临位置。

 

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