战略性人力资源的系统整合与管理(ppt 119页)
战略性人力资源的系统整合与管理(ppt 119页)内容简介
战略性人力资源的系统整合与管理目录:
第一章 战略性人力资源的系统整合与管理
第一单元:企业可持续发展与人力资源
第二单元:企业核心能力与人力资源
第二章 理论与实践的探索
一、基于战略的人力资源战略规划
二、以素质模型为核心的潜能评价系统(胜任能力)
三、以任职资格为核心的职业化行为评价系统
战略性人力资源的系统整合与管理内容摘要:
1、基于战略的“郁闷”
人力资源与人力资本的理念在天上飘,但人力资源管理的机制与体制在地上爬,人力资源理念与战略难以落地,人力资源的政策缺乏执行力。员工执行力不足的郁闷
企业人力资源管理不仅仅是人事部门的责任,更是全体管理者乃至全体员工的责任,但管理者和员工将人力资源的业务管理看成是一种负担
人力资源业务如何支撑企业的战略与核心竞争力?不知从何入手,不知从何发力?
2、基于系统效率的困惑
企业人员不断投入,但业绩并未相应提高。员工创业企业管理衰竭,人均效率递减,人力资源系统效率低
问题导向与系统构建的矛盾
人力资源管理头痛医头、脚痛医脚,改革多动症
人力资源各专业职能模块如何进行系统整合?人力资源业务如何与企业其他的业务模块整合?
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