上海产险人员配置方案咨询报告(ppt 41页)

上海产险人员配置方案咨询报告目录：
一、提升
二、淘汰
三、轮换

上海产险人员配置方案咨询报告内容摘要：
人员配置考虑的框架：
　　形成一个具有战略规划能力，正确适度授权，推动组织学习与发展精明强干的领导班子
　　一批具有全局观念、较强专业管理能力和综合分析能力,又善于创造性执行命令和调动下属积极性的中层管理干部和技术
人员：
　　有业务专长,敬业,服从指挥,对局部工作开发具有独创见解的具体工作人员
　　人员配置是一项长期、复杂、有计划的系统工程：
　　公司不同发展阶段的变化，时间推移的影响
　　原来胜任工作的人会变得很难胜任
人员配置的职能：
　　知人善任，会用人，使适当的人干适当的工作
　　培养人
转入观察期处理方法：
　　建立在短期内(3-6个月)必须达到具体或量化的目标
　　通知本人他的表现并告知如不马上改进的结果
　　提供即时的反馈和指导，说明如何进一步改进
　　当有明显改进时，鼓励并告知他们
　　当无明显改进时，立即告诉并采取一定措施
　　将整个处理过程以书面形式交人事部备案

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