人力资源管理师职业资格认证--招聘与配置(ppt 131页)

招聘与配置目录:
第一节 招聘需求分析
第二节 招聘准备
第一单元 工作分析与胜任能力分析
第二单元 招聘程序和策略
第三单元 招聘渠道分析与选择
第三节 招聘实施
第一单元 人员选拔的方法与运用
第二单元 特殊政策与应变方案
第四节 离职面谈
第一单元 离职面谈
第二单元 降低员工流失的措施

招聘与配置介绍:
第一节 招聘需求分析
招聘的定义
是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。
二、组织人力资源配置状况分析
人员配置指的是人与事的配置关系，目的是通过人与事的配合以及人与人的协调，充分开发利用员工，实现组织目标。
人员合理配置是组织人力资源管理状态是否良好的标志之一。
人的差异：专长、水平。承认差异，才能在配置上坚持大才大用，小才小用，各尽所能，人尽其才。

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