某科技有限公司员工入职培训资料（DOC 46页）

（一）不服从分配调动、不接受领导等严重违反公司规章制度的；
（一）变更经济担保人，在变更期间所属部门认为有必要停职者；
（一）人员流动分析报告书必须包含以下内容：
（一）、单柱对接：
（一）交接程序
（一）员工的停职采取自上而下的决定方式。
（一）员工考勤管理制度
（七）煽动同事离职，出卖公司利益的；
（七）档案管理制度
（三）公开抵毁公司声誉，经调查属实的；
（三）具有犯罪嫌疑，被羁押或提起公诉者；
（三）交接责任
（三）人力资源部可根据监查或了解到的有关情况，
提出员工停职的建议，并按有关程序办理。
（三）员工离职管理制度
（九）工作严重滞后，超过三次不按进度、计划完成工作目标和任务的；
（九）暂借款管理制度
（二）伪造本人主要经历或利用欺骗手段而被公司录用的；
（二）对于已变更经济担保人且符合公司要求的员工，
由人力资源部通知其所在部门准予复职。
（三）对于因工作变动待岗者，一旦有了新的岗位，
按员工调动程序办理相关手续。（四）对于重大失职者，
一经查实不得复职，且予以辞退。
（五）对于被司法机关提起公诉且受到刑事追究的员工，不得复职且予以开除。
（二）公司职能部门经监查后认为有重大失职者；
（二）重点员工包括：
（二）交接内容
（二）人员招聘录用程序
（二）单柱焊接：
（二）合片：
（二）对员工的停职，由其直接领导提出书面意见，并报上一级主管领导审批。
（五）道德败坏、品质恶劣导致公司利益受损、影响公司正常工作秩序的；
（五）其他。
（五）印章管理制度
（八）赌博、吸毒、打仗等危害公司利益，情节严重的；
（八）车辆管理制度
（六）利用职权给亲友提供方便，损害公司利益或违反规定的；
（六）办公物品管理制度
（十一）其他。
（十一）员工食堂管理制度
（十一）安全防火制度
（十二）安全生产管理制度
（十）不称职、不胜任工作且劝而不退的；
（十）员工宿舍管理制度
（四）因玩忽职守造成严重事故，直接经济损失达5000元以上的；
（四）因工作变动待岗者；
（四）交接要求
（四）人力资源部对停职员工的有关材料予以备案。
（四）员工工装管理制度
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