招聘与配置培训课件(PPT 105页)

人力资源管理活动
招聘渠道挑选步骤
常用招聘渠道
招聘渠道分析
不同招聘方法适用的招聘对象
笔试
筛选申请表
面试的种类
面试环境
面试步骤
准备阶段
筛选简历
面试中关键基本功
面试提问技巧
面试提问的STAR法则
问题分类练习
维护应聘者自尊
注意事项
招人选门槛很重要！
倾听
观
评估陷阱
面试结束
心理测试
心理测试分类
（一）人格测试
卡特尔16PF
罗夏墨迹测验
主体统觉测验
（二）职业兴趣测试
(三)能力测试
情境模拟测验法
情境模拟的常用方法
公文筐
公文处理测试的样题
无领导小组讨论
录用决策
补偿式
招聘活动的评估方法
成本效益评估
数量质量评估
招募甄选金字塔
信度效度评估
人员配置的原理
知人善任，用其所长
根据员工“短处”安排合适岗位
企业劳动分工的概念
企业劳动协作的基本形式——作业组
工作地组织
员工配置的基本方法
员工任务的指派方法——匈牙利法
匈牙利法的应用实例
匈牙利法——7步骤
匈牙利法——最终结果
匈牙利法的应用推广
现场管理“5S”活动
工作时间组织的内容
工作轮班的组织形式
案例1
案例2-华德机械公司人员调整
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