福建某集团绩效管理理论培训教程(ppt 44页)

福建某集团绩效管理理论培训教程目录：
一、绩效管理概述
二、绩效管理的过程
三、绩效评估体系建立

 

福建某集团绩效管理理论培训教程内容简介：
绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。
公司目标最终被分解到每个岗位上面，公司的整体目标是由每个岗位的绩效来支持的，因此，
KPI指标在现代绩效考核体系中得到了广泛应用
KPI的英文是Key Process Indication ，中文含义是关键业绩指标；
KPI通过对组织内部流程的关键参数进行设置、分析，衡量流程绩效的一种目标模式、量化管理指标，把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础；
KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键；
KPI指标等以产生并广泛使用的基础是20/80原则，即20%的原因揭示了80%的结果。

 

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