策略性绩效管理(DOC 31页)
策略性绩效管理(DOC 31页)内容简介
绩效管理流程
绩效管理年初工作事项,除了透过绩效考核回顾过去,在展望未来部份,一方面是协助员工绩效改善并规划发展计划;另一方面便是根据公司与单位目标设定年度工作目标;之后,在年度当中,则须定期沟通激励、指导纠正、培训授权与记录追踪绩效。这整个绩效管理流程,请参考下图:
期初的目标设定便是绩效管理制度的”计划” (Plan),期中绩效追踪则是”执行” (-Do),期末绩效评核则是”检核” (Check)与”修正” (Action)。因此,要落实绩效管理制度,惟有做好期初的计划,才能确保后续的执行、检核与修正,即是所谓「好的开始,是成功的一半」。
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