非人力资源主管的人力资源管理培训教材(PPT 84页)

非人力资源主管的
人力资源管理培训
第一部分　概述
第二部分　非人力资源主管的角色定位
非人力资源主管面临的人力资源管理问题
非人力资源主管如何与人力资源专业人员配合
非人力资源主管的日常人力资源管理工作
第三部分　非人力资源主管的专业培育
人力资源规划
人员甄选与面试技能
员工职业生涯规划面谈
主管人员工作现状调查
喜欢抓业务工作
责任心强，习惯依靠个人努力去完成任务
事无巨细，不善于授权
虽有工作目标，但缺乏目标控制
不善于、不习惯做计划
救火现象普遍
未经过系统的管理技能培训
不善于建立有效的工作网络、工作团队
认为对人的管理是人事部门的事
不善于招聘、选拔、培训、发展激励等人力资源管理工作
法约尔：管理的5项基本职能
计划—确立目标制定计划和程序
组织—建立一个有效的组织去完成企业目标
指导—通过对部属的激励和在职辅导去达标
协调—加强团队内和团队间的协作去达标
控制—通过设定各项标准，在目标和结果之间进行必要的调整与控制
任何人都不是天生的管理者，当你从普通员工到部门主管转变时，
你将会面临哪些人力资源管理问题呢？
各级管理干部在人力资源管理中的职责和角色
直线主管懂得人力资源的好处
直线主管和人力资源部门的工作内容
劳动关系片段----感恩
（音乐冥想、解说）
人力资源规划的目标是根据公司发展战略在合适的时候把合适的人员安排在合适的岗位
完整的人力资源规划过程分为四个阶段：调查分析、预测、制订规划及规划的评估与反馈
调查分析阶段既包括对现有人力资源状况的调查，也包括内外部环境的分析
预测中的需求预测是对企业未来人力资源的数量、质量和时间进行估计
人力资源的供给来自两个方面：一是企业内部人力资源的供给；二是企业外部人员的补充
当企业内部的人力资源供给无法满足需要时，企业就需要进行外部人力资源供给预测
人力资源规划的编制主要包括两部分：基础性的人力资源规划（总规划）和业务性的人力资源计划
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