人力资源管理体系教材(PPT 155页)

一、构建适应知识经济的人力资源管理模式
二、华为公司人力资源管理理念
三、华为公司人力资源管理体系
四、职位分析与职位评估
五、绩效管理
六、任职资格管理
七、薪酬管理
八、招聘与培训开发
九、华为人力资源信息管理系统
人力资源管理体系
人力资源管理实践
华为公司的人力资源管理实践
华为公司的人力资源管理实践
4、职位等级
（三）职位管理体系的建立
三、华为公司人力资源信息管理体系
国外人力资源管理的趋势与特点
谢谢！
华为公司培训体系
培训连接职业生涯，并推动任职能力提升
培训类别
分类分级的培训－－营销培训体系介绍
培训责任的落实与资源的配置
营销培训体系
营销培训体系－－课程体系
培训的组织与实施
一、建立与公司发展需求相适应的绩效管理
华为公司整体战略发展历程
绩效管理各阶段发展情况
二、观览华为的绩效管理体系
推行绩效管理的基础
绩效管理体系架构
KPIs在管理循环中的作用
KPIs指标体系构成
KPI指标的分解
组织绩效与员工绩效的关系
分类分层绩效考核制度
设立薪酬与考核委员会——保证考核的权威性
高层人员考核机制：述职+KPI考核
基于平衡计分卡的述职内容框架
高层人员考核内容
中高层管理者述职管理制度
高层领导中期述职制度
基层员工考核内容
营销系统KPI与奖金考核办法
Pay&RewardforHuaweiTechnologies,Co.,Ltd.
設定薪酬結構DevelopingSalaryStructure
設定薪酬結構之考慮因素DevelopingSalaryStructure-Considerations
薪酬政策 CompensationPolicy
中國市場數據MarketDataonChina-上海製造業ShanghaiManufacturingWOFE(1)DataasatApril1999
中國市場數據MarketDataonChina-上海製造業ShanghaiManufacturingWOFE(2)DataasatApril1999
貴公司以及市場比較YourCompanyvstheMarketComparison
建立竞争工资DevelopCompetitiveSalaries
利用幅度制定工资架构DevelopSalaryStructurewithRanges
制定幅度DevelopingSalaryRange
定最低工资EstablishingMinimum
定最高工资EstablishingMaximum
中点增加率Mid-PointProgression
幅度重叠RangeOverlap
幅度重叠RangeOverlap(2)
幅度的重要性SignificanceofSalaryRange
多少结构HowManyStructures?

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