人力资源管理趋势分析课件(PPT 67页)

人力资源价值定位及未来发展趋势
人力资源的价值和角色
未来人力资源发展趋势
未来人力资源管理组织模式
未来人力资源能力要求
人力资源管理趋势分析
本次培训后……
目录
对人力资源管理的观察结果
人力资源管理的核心命题
人力资源的价值
人力资源的发展方向
人力资源管理人员面临的挑战
基于战略价值创造的人力资源方向
人员和人力资源战略建立框架
未来人力资源管理如何创造价值
未来的人力资源管理：有利于提升人力资本价值产出的核心流程
人才供应链
具有价值产出的人才供应链管理流程包括
人才供应过程：从基础到价值驱动
传统人才供应链与基于价值的人才供应链的主要差异关键点
什么是人才规划？——有效地配置人力资源
为什么要进行战略性人才规划（WFP）
战略性人才规划框架
人才规划最佳实践：通过人员配比法，实现从业务线到组织层面向上滚动预测
人员配比法
基于公司战略，建立人员规划与关键人才需求后，进一步分析各类人才结构要求
管理人员结构规划
专业人员结构的典型类型
具有价值产出的领导力与关键人才能力管理程序包括
优秀公司有正确的人才开发实践
传统领导力与关键人才能力管理方式与基于价值产出的领导力与关键人才能力的主要差异关键点
领导能力：领导人才在不同的战略条件下领导业务和团队所需的知识、技能和行为。
领导能力：知识、技能与行为
全球领导力发展实践调研发现，实践性更强的人才能力发展项目造就着优秀企业的人才竞争优势
综合采取多种能力发展方式，促进高潜力人才快速成长
领导力发展绝不仅仅是培训课程和商学院教育，可以综合应用多种方式进行发展
领导风格：领导人才必须能够持续展现与现有或待塑造的组织文化相符的行为特征－Facet5职业心理测评
领导风格：领导人才必须能够持续展现与现有或待塑造的组织文化相符的行为特征－LSI领导风格测评
领导重心：在领导力阶梯中各层级领导必须能够根据需要明确选择工作重心（取）和授权点（舍）。
为避免人才风险，越来越多的企业开始关注并采取继任者计划（或后备人才计划）以确保关键岗位的人才供应
继任计划  : 继任需求监视表
继任计划流程概述
有利于提升人力资本价值产出的核心流程
具有价值产出的高绩效组织管理流程包括
传统绩效管理方式与基于价值产出的高绩效组织管理的主要差异关键点
如何构建高绩效组织？
重新定义高绩效－我们如何看待目标设定
绩效辅导与反馈框架的五个步骤
绩效辅导与反馈
绩效评估结果运用
人力资源管理模式在由职能型到流程型的演变过程中
职能式人力资源管理模式的特点
改进后的职能式人力资源管理模式的特点
共享服务式人力资源管理模式
共享服务模式在全球范围获得广泛应用
共享服务式人力资源管理模式优势和风险分析
共享服务中心应着眼于未来的人力资源服务
共享服务模式下人力资源的内部流程
共享服务模式中人力资源部门人员按照角色分工不同，分为三类
共享服务模式中的运营服务中心
共享服务模式中的专家团队
共享服务模式中的业务合作伙伴
共享服务模式下，公司下属业务单元通常需要集中化和非集中化管理的职能
在共享模式下通常可以考虑外包的职能
公司共享服务式架构实施时应关注的重点
未来人力资源管理能力培养的核心关注点
从工作重心上，未来人力资源管理工作将更多向增值性活动倾斜
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