某集团绩效考核实施制度汇编(PPT 35页)

总经理报酬采取年薪制，年薪额度10万到15万，平时每月发放薪酬3500元，
剩余部分依据完成计划而定，完成80％以下，剩余部分扣除不发，完成80％－100％，
按完成比例拿取年薪剩余部分，完成计划100％以上，按总公司规定拿取相应奖金
良好的内部竞争机制是实施公司长远发展战略，把握市场动态的前提
良好的内部竞争机制才能调动员工的积极性、创造性，发挥人力资本的潜能，为公司创造价值
良好的内部竞争机制是吸引人才，培养人才、保留人才的制度保障
强化竞争机制：引导和创造内部竞争气氛，通过内部竞争形成外部竞争的强大动力
完善激励功能：通过差别激励，让最优秀的员工得到最优厚的报酬，充分挖掘员工创造价值的潜能
落实淘汰措施：通过规范化的考核程序，淘汰不合格的员工，优化员工的整体素质，提升公司整体的竞争优势
最好的人才在地王、同行业中薪酬最好、人力成本持续下降、优势的市场竞争力
价值最大化：公司价值最大化、 员工价值最大化、（ 股东价值最大化）、  客户得到最优服务
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