优秀班组长之时间管理与工作计划概述(PPT 40页)

优秀班组长之时间管理与工作计划
思考：班组长一日工作有哪些？
一、上班前要做的事项
二、上班后立即要做的事项
三、上班中要处理的事项
四、下班前不可疏忽的事项
检讨：1.我们一日工作中存在哪些不足？
2.造成这些不足的原因有哪些呢？
3.上述哪些不足是你可以改进的？
班组长应如何做好时间管理
时间管理的重要性
也许你知道，但你却不知道
班组长如何制定工作计划及有效落实
如何做好计划
 一、调查研究，发现问题
 二、确立目标
 三、计划拟定
员工的参与度
 四、计划的制定
五、计划的实施
浴盆曲线规律
改变计划的原则
六、如何执行与落实工作计划
有效执行计划的二个要点：
案例分享
小结：
七、总结
提前10-30分钟进工厂
检查所管辖区域环境卫生
确认当天前置工作是否到位(人,机,料,法,环)
当日目标与工作计划再确认
确认是否有临时变更项目
早会: 出勤确认,昨日目标达成状况与需要改正事项,
当日目标与注意事项,上级指令
查看工序安排是否平衡
补充缺勤人员岗位
首件产品确认
追踪不良品及时处理
异常分析处理(人,机,料,法,环,管理等因素)
进度确认
预备后两小时生产资料
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