某公司年终工作总结(PPT 37页)

1、了解公司品质部的组织架构及公司其他部门的大致情况。
2、了解、熟悉制造部的质量管理系统的运行现状，
对质量体系、运作流程、生产制造工艺过程、
质量控制点及关键质量数据进行详细的考察，
针对现存的不足，提出改进的方向。
3、根据制定的工作目标，制订相应的工作计划。
1、品质部管理架构
2、质量管理体系
3、IQC
4、IPQC
5、QA
6、公司内部例会或品质例会
7、生产QC的组织和岗位资格认定
8、客户退回板的分析及后续改善跟进
一、工作计划
二、华北的现状及改进建议
1.2品质部架构（新）
2.1质量管理体系
2.2质量管理体系
3.1IQC
3.2IQC
4.1IPQC
4.2IPQC
5.1QA
5.2QA
6.1公司内部例会或品质例会制度
6.2公司内部例会或品质例会制度
7.1生产QC的组织和岗位资格认定
7.2生产QC的组织和岗位资格认定
8.1客户退回板的分析及后续改善跟进
8.2客户退回板的分析及后续改善跟进
9.1维修板的维修质量的考核及反馈到前端的及时性
10.1、DCN/ECN更改
11品质目标的分解
12、物料、成品的编码原则
13、设计/工程部对生产工艺的研究、对生产作业的指导。
14、防静电措施
15、质量意识的培训与宣传
三、工作目标
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