某公司建立以KPI为核心的业绩管理体系教材(PPT 22页)

一、KPI二期工作目标和任务
二、关键点思考与突破
三、激励考评近期工作重点
建立以KPI为核心的业绩管理体系
汇报提纲
神州数码业绩管理系统规划模型
KPI当前现状
二期KPI推进工作组织保障
二期KPI工作策略
激励考评工作策略
以事业本部KPI小组为主体，在集团KPI专业部门的支持下，
同心协力，按照计划完成各本部KPI价值树视图，
制作并签定关键岗位员工业绩合同，
搭建实施工作的保障体系，为下阶段工作奠定坚实的基础。
各级干部还不能根据价值创造和未来发展的原则制定各级岗位的关键业绩指标体系，
进而科学有效的确定岗位目标与职责；
对KPI的认识理解以及分解落实的价值缺乏系统的宣传和培训，
季度考核表还不能全面反映KPI的制定与完成状况；
对KPI完成的过程和结果上级对下级的沟通指导缺乏有效的监控反馈；
根据KPI考核情况进行激励情况的有效监控反馈不足
宣传形式：
-环境宣传（横幅、画栏、招贴画等）
-主页宣传（显著提示、KPI专栏等）
-内刊文章（KPI相关文章等）
宣传内容：
-高层业绩合同上网；
-本部激励细则（部分）上网；
-各层面KPI树形图上网；
-总经理季度KPI考核成绩上网；
-成功案例和范例上网……
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