某公司绩效管理培训教材(PPT 36页)
某公司绩效管理培训教材(PPT 36页)内容简介
前言——一名职业人的工作收获
前言——外职业生涯与内职业生涯
外职业生涯：是指从事职业时的工作单位、工作地点、
工作内容、工作职务、工作环境、工资待遇等因素的组合及其变化过程。
内职业生涯：是指从事一项职业时所具备的知识、观念、
心理素质、能力、内心感受等因素的组合及其变化过程。
我们希望在工作中
获得公正客观的评价
因为我工作的努力获得好的工作成绩，并因而得到组织、上级的认同和奖励
组织为我提供有效的支持，在完成工作目标的同时，
获得较好的知识、经验、技能的成长
组织为我创造良好的氛围，我希望在同事之间友爱、
协作、互助、融洽的气氛中开展工作，并获得人际交往范围的不断扩展。
希望组织能协助我实现职业生涯不同阶段的目标，
并利益我实现人生的不同阶段的目标。
绩效管理对于员工的意义
明确自己的竞争优势和个人价值
明白自己的不足（能力，技术，行为）
明确组织的发展方向和战略目标
明确自己的职业生涯方向，目标
获得公平，公正，有效的工作评价
获得符合自己贡献的薪酬和发展机会
获得对自己的行为和业绩的自我负责
来自中国的智慧
以上实际说明这样一个永恒的管理话题：
无论是管理一个组织，还是经营一个企业，乃至赢得一场战争，
上下对目标的理解一致，并通过有效制度、流程、
机制保证战略与目标得到贯彻与执行，落实到管理的方方面面，
并使成员有意愿、有能力并获得有效或充分的支持去完成目标，
及通过恰当的奖惩措施鼓励成员的优秀行为，
对组织、企业乃至战争的成败是至关重要的。
制度体系建设
员工绩效管理办法体系一览
绩效管理流程和考核周期
3-7-1 绩效计划制定
年度绩效计划：各级主管应于1月15日前与下属进行年度绩效面谈或会议。
与员工一起回顾上一年度的工作表现——肯定成绩、指出不足。
告知员工公司、部门（模块）本年度的战略、策略和工作重点，
与员工一起制定员工本年度的工作（绩效）计划和关键技能提升计划。
3-8-1 绩效计划制定
薪酬激励应用
弹性福利激励应用
培训发展应用
晋升发展应用
..............................
前言——外职业生涯与内职业生涯
外职业生涯：是指从事职业时的工作单位、工作地点、
工作内容、工作职务、工作环境、工资待遇等因素的组合及其变化过程。
内职业生涯：是指从事一项职业时所具备的知识、观念、
心理素质、能力、内心感受等因素的组合及其变化过程。
我们希望在工作中
获得公正客观的评价
因为我工作的努力获得好的工作成绩，并因而得到组织、上级的认同和奖励
组织为我提供有效的支持，在完成工作目标的同时，
获得较好的知识、经验、技能的成长
组织为我创造良好的氛围，我希望在同事之间友爱、
协作、互助、融洽的气氛中开展工作，并获得人际交往范围的不断扩展。
希望组织能协助我实现职业生涯不同阶段的目标，
并利益我实现人生的不同阶段的目标。
绩效管理对于员工的意义
明确自己的竞争优势和个人价值
明白自己的不足（能力，技术，行为）
明确组织的发展方向和战略目标
明确自己的职业生涯方向，目标
获得公平，公正，有效的工作评价
获得符合自己贡献的薪酬和发展机会
获得对自己的行为和业绩的自我负责
来自中国的智慧
以上实际说明这样一个永恒的管理话题：
无论是管理一个组织，还是经营一个企业，乃至赢得一场战争，
上下对目标的理解一致，并通过有效制度、流程、
机制保证战略与目标得到贯彻与执行，落实到管理的方方面面，
并使成员有意愿、有能力并获得有效或充分的支持去完成目标，
及通过恰当的奖惩措施鼓励成员的优秀行为，
对组织、企业乃至战争的成败是至关重要的。
制度体系建设
员工绩效管理办法体系一览
绩效管理流程和考核周期
3-7-1 绩效计划制定
年度绩效计划：各级主管应于1月15日前与下属进行年度绩效面谈或会议。
与员工一起回顾上一年度的工作表现——肯定成绩、指出不足。
告知员工公司、部门（模块）本年度的战略、策略和工作重点，
与员工一起制定员工本年度的工作（绩效）计划和关键技能提升计划。
3-8-1 绩效计划制定
薪酬激励应用
弹性福利激励应用
培训发展应用
晋升发展应用
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