企业职业经理的团队管理--领导(ppt 50页)

企业职业经理的团队管理--领导目录：
一、野牛型领导
二、雁群型领导

 

企业职业经理的团队管理--领导内容提要：
权力滥用的现象：
仅仅因为拥有一定的权力，就凭主观意识，凭个人好恶习采取某些如任用、辞退、晋升、奖励的行为
为了个人用途私自动用组织资源
以授权的名义将个人职责推给下属
在工作决策时，不让他人参与，不征求下属建议就武断采取措施
主要依据权力（惩罚或奖赏），而不是运用影响力去改变下属的行为
给与自己关系好的下属额外的好处，给与自己关系不好的下属额外惩罚
运用权力“统一”下属的思想和行为
……

慎用权力：
必须依据前后一致、公平、公开的规则做出奖惩决定
万不得已时再运用权力
让下属明白，为什么要这使行权力
……

下属发展的四个阶段：
阶段一：低能力，高意愿
阶段二：部分工作能力，低工作意
阶段三：高能力，变动的意愿
阶段四：高能力，高意愿
阶段一并不是一个不好的阶段，我们每个人从事一项新工作时都会处于这个阶段。需要注意的是这一阶段的下属常常表现出强烈的自信心，他们为开始一项新的挑战而感到兴奋，不能实事求是的正视问题和困难，有时甚至言过其实。
阶段二也并不是一个坏的阶段，每一个人都要经过这么一个过程。
阶段三对于公司和员工个人来讲都是不利的。对于公司来说，处在这个阶段的员工，往往不能放心大胆的使用；对于员工个人来说，处地这个阶段，工作表现忽高户低，长此以往将被淘汰。

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