跨国公司中国重组奥秘(doc 191页)

跨国公司中国重组奥秘内容简介：
        中国机遇与重组重组，已经成为跨国公司在中国的一个浪潮———
　　2002年12月，松下电器（中国）通过回购股权的形式，买下其中方合作伙伴手中的股权，实现100％独资化，2003年4月后，它又以地区总部的身份，对其在华50家公司（合资37家，独资13家）进行重组。
　　2003年3月31日，诺基亚公司宣布将其在华的四家合资公司———北京首信诺基亚移动通信有限公司、北京诺基亚航星通信系统有限公司、东莞诺基亚移动电话有限公司、诺基亚苏州电信有限公司一合并，组成一家新的外商投资股份制企业。
　　2003年4月1日，日立继一年前合并了在上海的两家合资公司后，又整合日立（中国）有限公司的事业开发、电力、电机、信息事业等部门和日立亚洲（香港）有限公司，实现组织上的一体化。
　　对于这样的潮流，北京国际贸易研究所所长邓洪波曾经如是概括：跨国公司渗透中国市场一般分为四个步骤———先是在中国建立办事处，通过其来了解中国市场；随着对中国了解的加深，跨国公司开始与中方企业合资办厂；随着在华业务的增加，跨国公司开始在华设立地区总部，作为跨国公司战略资源的一个载体管理在华业务；最后，跨国公司海外投资的最高形式演化为设立投资性公司，进行风险投资及研发（R＆D）投资，这时，跨国公司在华机构将拥有最高的地位和更大的权限。
　　“跨国公司中国业务调整，更多的是把在华公司放在他们的全球战略中来考虑。”外经贸部国际经贸研究院、跨国公司研究中心副主任何曼青曾如此评价。
　　2002年，在全球销售滑坡的情况下，摩托罗拉（中国）一枝独秀，增长幅度超过15％，销售额占全球总额的21％；通用集团的中国业务已经排到了亚太地区的首位，中国成为其与欧洲并列的两个全球最大的利润增长点；而全球最大的照相器材商柯达，2002年第四季度，其中国区域的盈利大幅攀升33％，而全球其他地区赢利甚微，“唯一的亮点是亚洲，亚洲的发展动力是中国”。

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