在华企业兼并收购策略与管理(ppt 54页)
在华企业兼并收购策略与管理(ppt 54页)内容简介
在华企业兼并收购策略与管理目录:
一、在华兼并收购--概述:快速兴起的领域
二、在华并购策略--成功之道
1、战略性计划
2、战略性计划的工具
三、并购过程--达成交易
1、内部信息收集
2、并购交易的价格评估
3、融资&再融资
4、融资工具
5、融资来源
四、尽职调查--并购交易成功的保证
1、尽职调查 - 目的
2、岗位职责
3、文件准备
4、并购交易的谈判和收购协议的签订
5、协议内容
6、成交
五、并购整合--并购后的管理
1、并购整合 - 需要考虑的方面
2、并购整合 - 需要考虑的内容
3、整合计划的设计
4、资源整合
5、资源整合
六、财务顾问--最大程度地降低风险
1、 财务顾问的特殊职责
2、并购风险避让
3、整合 -财务顾问的特殊作用
4、中策 - 并购整合
5、成功的关键
七、在华并购--巨大的商机
1、为什么在中国?
2、外资并购的行业倾向
..............................
一、在华兼并收购--概述:快速兴起的领域
二、在华并购策略--成功之道
1、战略性计划
2、战略性计划的工具
三、并购过程--达成交易
1、内部信息收集
2、并购交易的价格评估
3、融资&再融资
4、融资工具
5、融资来源
四、尽职调查--并购交易成功的保证
1、尽职调查 - 目的
2、岗位职责
3、文件准备
4、并购交易的谈判和收购协议的签订
5、协议内容
6、成交
五、并购整合--并购后的管理
1、并购整合 - 需要考虑的方面
2、并购整合 - 需要考虑的内容
3、整合计划的设计
4、资源整合
5、资源整合
六、财务顾问--最大程度地降低风险
1、 财务顾问的特殊职责
2、并购风险避让
3、整合 -财务顾问的特殊作用
4、中策 - 并购整合
5、成功的关键
七、在华并购--巨大的商机
1、为什么在中国?
2、外资并购的行业倾向
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