变革中的管理(pdf 450页)

彼得·杜拉克(Peter Drucker)认为“创新是企业家特殊的
才能。他们把创新作为一种开拓新商业机会或新服务的机会。
它可以被作为一项原则来提出，被模仿，被实施( I n n o v a t i o n
and Entrepreneurship,1985, p.19)。”
尽管我们常常将企业家才能同拥有自己产业的创造性的
人物联系起来，但是它同时也是许多大企业创新的初始推动
第一部分创新
力。创新通常被认为是存在于高技术产品领域，但它也可以
为许多其他领域的企业带来价值增值，本部分各章节阐述的
正是这个问题。
克利斯蒂安森( C h r i s t i a n s e n )考察了一家欧洲公司的管理
者如何处理从低成本领先战略到创新战略的基本竞争战略转
变问题。管理者们从简单的、特定项目的变革着手，过渡到
更复杂的整个体系的变革。最后四个不同分公司的管理者们
都以不同方式完成了这种转换。局部创新是创新的重要组成
部分，这种观点在传统的关于研究和开发( R & D )观念中被忽
视了。约翰逊和胡夫(Johnson and Huff )考察了集成创新为何
以及如何发展，创新观点如何从提出到流行并被当作竞争优
势利用。根据一个欧洲财团的3 0 0多家参与公司的情况，莫
斯和奎林(Mothe and Quélin)实证地分析了源于研究与开发联
合体(R&D consortia)的技术开发的不同类型，并考察了参与
公司的特性和组织形式对原材料及新产品类型的影响。
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