子公司改革方案(pdf 91页)内容简介
报告内容
总部对投资部、全资子公司和控股上市公司的管理原则.......................... 3
子公司内部组织架构及主要职能........................................................ 8
子公司关键管理和业务流程.............................................................. 46
• 国投电力公司............................................................................. 53
• 国投交通公司............................................................................ 100
• 国投创业投资公司....................................................................... 148
• 国投资产管理公司....................................................................... 197
子公司绩效考核的原则建议............................................................. 236
子公司薪酬政策的原则建议............................................................. 260
附件:
• 《子公司总经理与副总经理职责及任职资格》.................................. 271
流程（资-管01）的相关规定
定义
资产管理公司支持国投公司战略规划制订流程是资产管理公司在进行资产管理行业分析及公司经营状况与能力评估的基础上，向总部提交相关分析资料及战略建议报告以支持国投公司战略规划制订的活动
基本规定
本流程配合国投公司战略规划制订工作进行。国投公司战略每两至三年制定或修改一次，每次涵盖未来三至五年的时间范畴，本流程进行相应配合流程的最终目的是提交总部所需的分析资料（ 包括资产管理行业分析及资产管理公司经营状况与能力评估）并提出战略建议报告（包括就国投在资产管理方面战略的建议及资产管理公司相应的自身发展考虑）；
资产管理公司应在总部战略发展部的要求下按时完成（如一个月内）资产管理公司总经理负责主导本流程，组成由计财部及资产管理部相应人员参加的战略规划支持小组开展具体工作，公司各副总经理参与，分管副总裁参与上报材料的审核并提出指导意见
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