APQP产品质量先期计划(ppt 99页)

APQP产品质量先期计划目录:
一、质量策划循环PDCA
二、Team-to-Team信息沟通
三、控制计划Control Plans
四、APQP阶段

 

APQP产品质量先期计划内容摘要:
质量策划循环   PDCA:
    PLAN  首先改善你的操作，通过找出事件中存在的问题（确定应着手的问题点），得出解决这次问题的方案
     DO  首先在小范围内改变设定去解决问题，在测试中判定这一改变是否可行
     CHECK  判定所希望的效果达成与否，同时，继续确定变动因素，从而判定任何可能出现的问题
     ACT  如果试验成功，将此变动纳入正常工作中，如果不成功重新开始P阶段
确定范围:
任命一名项目小组组长
   确定小组成员的作用和责任
   确认和了解顾客（内、外部）及其期望
   评估项目可行性（设计、性能要求和制造过程）
   确定成本、时间安排和应考虑的限制条件
   确定需要从顾客那里得到那些帮助
   确定报告的程序和方法
   设计开发计划（如果项目进行）
顾客的特殊要求:
    顾客可能有特殊要求，开始APQP之前应首先了解这些特殊要求。
    此外，顾客可能有特定的表单或格式。在此情况下，只有经过顾客书面批准方可使用其它的格式。

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