先期产品质量策划和控制计划APQP(PPT 46页)

什么是APQP？
APQP 效益
产品质量策划责任矩阵图
APQP要明确的要求
项目确定阶段
产品设计阶段
过程设计阶段
产品与过程确认阶段
量产阶段
控制计划
常见错误案例分析
先期产品质量策划和控制计划APQP&CP
Advanced Product Quality Planning
 & Control Plan
AIAG美国汽车工业协会
主讲：谭老师
一.什么是APQP？
1 APQP(Advanced Product Quality Planning)：先期产品质量策划的简称。
2 促进每一个涉及参与产品开发人员的联系与沟通。
3 依赖于公司高层管理者
二.APQP 效益
-1.引导资源使客户满意；
-2.促进对所需更改的早期识别；
-3.避免后期更改；
-4.以最低成本及时提供优质产品；
-5.对顾客和供方减少产品质量策划的复杂性；
-6.便于组织向供应商传达产品质量策划要求。
三.名词解释
四.APQP特点
1.组织小组
可包含技术、制造、生管、采购、品管、业务、服务、供应商及客户方面的代表。
2.确定要求
• 识别客户之需要、期望及要求。
•确定每一代表方的角色和职责；
•确定顾客（包括内部和外部）需求；
•确定小组职能及小组成员，哪些个人或供应商应被加入到小组，哪些可以不需要；
2.确定要求（续）
•理解顾客的期望，如：设计、试验次数；
•对所提出来的设计性能要求和制造过程 评定其可行性；
•确定成本,进度和必须考虑的限制条件；
•确定所需的来自于顾客的帮助；
确定文件化过程或方法。
3.小组间之沟通
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