产品质量先期策划(ppt 78页)

产品质量先期策划目录：
一、 APQP目标
二、 APQP资源
三、 APQP的实施
四、 标准APQP评审
五、 形成APQP小组
六、 APQP要素的培训
七、 APQP学到的经验

 

产品质量先期策划内容提要：
产品质量先期策划：
定义并执行必要的步骤以确保产品满足顾客要求的一种事先的结构化方法。
APQP是一种要求所有的系统、子系统和工程、制造、供应等组成部分共同参与的团队方法。
APQP目标：
推动与某个项目有关的所有个体之间的沟通，确保在可接受的成本和质量水平上按时完成所有要求的步骤。
在项目策划阶段提供一种结构化的方法保证质量原则内涵的执行。
外部供方和APQP：
APQP适用于高影响度和非高影响度内部和外部供方。
一级供方有责任和他们的顾客和分供方推动/领导APQP过程。
所有PMT成员在供方APQP过程中担任评审的角色并需要积极主动。
FSS状态不能取消APQP过程中福特的责任/关系。

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