西宁货运中心经营管理制度标准化建设(DOC 50页)

主要目录：
1.总体要求及目标
2.组织机构及职责
3.基础制度
4.安全管理
5.技术教育管理
7.设备故障处理
6.生产管理
8.货运管理
9.军运管理
10.考核考评
11.附则
主要内容：
军运职责
车间成立由车间主任（副主任）货运值班员组成的军运工作领导小组，以加强对军运工作的全面管理和落实。
（1）车间主任（副主任）职责
车间要加强军运工作管理，提高军运工作质量，认真执行军交工作标准。
①认真执行军运规章和上级有关命令指示，制定完成军运任务的措施和办法、军运工作程序和标准，并落实到具体岗位。
②认真完成军运任务，军运始发正点率100%，年内无军运事故、差错、不良反映，军运任务统计登记整齐、书写清晰，对军人有优先服务项目。
③抓好军交工作正规化建设，对职工不断进行形势、战备、保密教育、学习军运规章和有关规定，每季进行一次军运业务测试，并纳入职工考核奖评，提高职工办理军运工作技术素质。
④军运备品、设施有“修、管、用”制度，有专人负责，按规定和标准进行管理。
⑤对重点以上军运工作，由组长（副组长）亲临现场组织。
（2）副车间主任（副主任）职责
①加强对军运工作的管理，要结合本站情况，对《站细》中军运工作相关条文重点掌握。
②加强对军运工作的领导，搞好军事运输的组织，正确、及时办理军运列车接发。

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