TCL公司商务人员考核制度(doc 6页)
TCL公司商务人员考核制度(doc 6页)内容简介
TCL公司商务人员考核制度内容提要:
为实行对商务人员的量化考核,并将考核与奖金挂勾,特制定本制度。
一、考核对象:除办事处经理、经理助理以外办事处所有商务人员;
二、考核机构及人员设置:每个办事处设一考评小组,办事处办公会议成员为考评小组成员,办公会议由办事处经理、经理助理、二名销售主任组成,详见TCL国际电工(2000)企字第005号《关于办事处定期召开办公会议的规定》;
三、考核原则:公平、公正、公开,被考核人回避的原则,即考评销售主任时,本人需回避;
四、考核频率及数据来源:办事处办公会议在月、季、年末分别对被考核人进行考核,其中考核数据来源由各组主任或经理助理在会前收集整理,并在会上予以讨论通过;
..............................
为实行对商务人员的量化考核,并将考核与奖金挂勾,特制定本制度。
一、考核对象:除办事处经理、经理助理以外办事处所有商务人员;
二、考核机构及人员设置:每个办事处设一考评小组,办事处办公会议成员为考评小组成员,办公会议由办事处经理、经理助理、二名销售主任组成,详见TCL国际电工(2000)企字第005号《关于办事处定期召开办公会议的规定》;
三、考核原则:公平、公正、公开,被考核人回避的原则,即考评销售主任时,本人需回避;
四、考核频率及数据来源:办事处办公会议在月、季、年末分别对被考核人进行考核,其中考核数据来源由各组主任或经理助理在会前收集整理,并在会上予以讨论通过;
..............................
用户登陆
绩效考核制度热门资料
绩效考核制度相关下载