某公司滞料与滞成品管理制度(doc 6页)

某公司滞料与滞成品管理制度内容提要：
滞存原因分类代号如下：
(1)销售预测偏高致储料过剩；
(2)订单取消剩余的材料；
(3)工程变更所剩余的材料；
(4)质量(型式、规格、材质、效能)不合标准；
(5)仓储管理不善致陈腐、劣化、变质；
(6)用料预算大于实际领用(物料)；
……

订单生产：
⑤订单遭客户取消超过期限未能转售或转售未完。
⑥超制。
⑦生产所发生的次品。
(3)其他
⑧试制品缴库超过规定期限未出库。
⑨销货退回经重整列为次品。
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各有关部门及处理专人的工作职责如下：
1.物料管理科
(1)“六个月无异动滞料明细表”的编制。
(2)“滞料库存月报表”的编制。
2.滞料处理专人
(1)核对请购案件有无滞料可资利用。
(2)运用工作小组的机能追查各项材料过期无异动的原因，拟定处理方式及处理期限。

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